進(jìn)行專(zhuān)利運營(yíng)要選擇恰當時(shí)機

自1984年《中華人民共和國專(zhuān)利法》頒布以來(lái)，我國的專(zhuān)利制度日益完善。特別是1999年以來(lái)，隨著(zhù)我國科技研發(fā)和創(chuàng )新能力的增強，專(zhuān)利申請量逐年提升，專(zhuān)利運營(yíng)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期。2008年頒布的《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》將專(zhuān)利申請和運營(yíng)提高到了國家戰略的新高度，進(jìn)一步推動(dòng)了專(zhuān)利運營(yíng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。相關(guān)企業(yè)更是積極探索如何進(jìn)行專(zhuān)利運營(yíng)，其間“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準”的運營(yíng)“秘笈”備受推崇。但對于這種說(shuō)法，筆者有一些不同的看法。

　　誠然，從公認的運營(yíng)高手--美國高通公司的案例來(lái)看，其整體秉承著(zhù)“只研發(fā)不生產(chǎn)”的公司策略，將主要精力集中在專(zhuān)利的申請和技術(shù)標準的制定上。據報道，截止到2015年，高通公司擁有約18.5萬(wàn)件專(zhuān)利，這些專(zhuān)利正是高通公司發(fā)展的利器。以3G為例，高通公司擁有約4000余件CDMA（碼分多址）專(zhuān)利，并將相關(guān)專(zhuān)利融入行業(yè)標準之中。隨著(zhù)CDMA的飛速發(fā)展，合作方每銷(xiāo)售一部手機就需要向高通公司繳納一筆不菲的專(zhuān)利許可費用。一般而言該費用占早期終端售價(jià)的4%到6%，僅僅是CDMA這一項專(zhuān)利許可費就可以讓高通公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。由此可見(jiàn)，就企業(yè)而言，更多地在標準中植入自己的專(zhuān)利具有非常重要的意義。通過(guò)參與標準的制定，引入企業(yè)自己的專(zhuān)利，可以贏(yíng)得更大的利益空間。這也是為何行業(yè)中會(huì )將“一流企業(yè)做標準”奉為專(zhuān)利運營(yíng)的“秘笈”。

　　但是，選擇哪個(gè)領(lǐng)域構建標準專(zhuān)利，如何構建標準專(zhuān)利，何時(shí)構建標準專(zhuān)利等看似具體卻十分關(guān)鍵的問(wèn)題并非簡(jiǎn)單一句“一流企業(yè)做標準”可以解決的。事實(shí)上，許多知名的一流企業(yè)就是在“做標準”上吃了虧。英特爾公司是全球最大的個(gè)人計算機零件和CPU（中央處理器）制造商，具有很高的市場(chǎng)占有率，其在發(fā)展的過(guò)程中相繼制定了多項CPU標準。AMD公司同樣為一家CPU制造商，在1982年與英特爾公司簽署專(zhuān)利許可協(xié)議，并于1987年開(kāi)始自主研發(fā)CPU?？梢哉f(shuō)在CPU以及相關(guān)配件領(lǐng)域，英特爾公司一直居于業(yè)界霸主的地位，其通過(guò)在CPU總線(xiàn)產(chǎn)品中制定技術(shù)標準，刺激配套廠(chǎng)商對CPU的市場(chǎng)需求，從而長(cháng)期保持在CPU市場(chǎng)的壟斷地位。由于英特爾公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，在制定技術(shù)標準的過(guò)程中，其期望將傳統的SOCKET接口標準改為自身?yè)碛袑?zhuān)利的SLOT接口標準，從而區別于AMD公司等競爭對手。換而言之，英特爾公司希望通過(guò)利用“改標準”和“推標準”手段，穩固市場(chǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步壟斷市場(chǎng)。但事與愿違，AMD公司針對英特爾公司的行動(dòng)并未盲目跟從，進(jìn)行“新標準”專(zhuān)利搶灘，而是進(jìn)一步對傳統的“老標準”SOCKET接口下的產(chǎn)品進(jìn)行深入研發(fā)，最終研發(fā)出了在“老標準”下性能不輸于SLOT接口標準的新產(chǎn)品，這無(wú)疑大大降低了英特爾公司在推進(jìn)SLOT接口標準上的優(yōu)勢。事實(shí)上，目前英特爾公司的SLOT接口標準的相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)基本上難覓蹤跡。英特爾公司此次“做標準”上的失利，不僅造成了在標準制定過(guò)程中經(jīng)濟上的損失，更是給了AMD公司等競爭對手搶占市場(chǎng)份額的機會(huì )。事實(shí)上，從長(cháng)遠來(lái)看，選擇運營(yíng)的手段和時(shí)機往往比“做標準”本身更重要。

　　由此可見(jiàn)，“做標準”并非是“一流企業(yè)”進(jìn)行有效專(zhuān)利運營(yíng)的唯一途徑，雖然專(zhuān)利標準化是利益最大、附加值最高的一種專(zhuān)利運營(yíng)方式，但是其并非適合于任何發(fā)展時(shí)期的任何企業(yè)。如何根據企業(yè)的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)自身的運營(yíng)時(shí)機和手段，值得每個(gè)有志于將創(chuàng )新全過(guò)程相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行有效運用的企業(yè)深入思考。（朱鏡羲）